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M. Minor
Wie viel an akkuraten Festlegungen vertragen Unternehmen, um einerseits gut und sorgfältig arbeiten zu können – und andererseits schnell, flexibel, leicht zu bleiben? Wann kippen die Vorteile sorgfältig
verfasster Rasterungen, um Unternehmen besser steuern zu können?
Mit diesen Fragen setzt sich der Autor in seinem Aufsatz auseinander und macht deutlich, dass in vielen Fällen Kommunikation nach randscharfen Prinzipien eher zum Ziel führt.
Kommunikation, Werte & Ethik, Führung, Verantwortung / Macht
Verantwortungskultur, Linguistik, Unternehmenskulturentwicklung, kollegiale Beratung
2012
Buchveröffentlichung
2012SV0433D
Vandenhoeck & Ruprecht
Göttingen
Markus Schwemmle/Kristin Schwemmle: Systemisch beraten und steuern live 3
20
P. Fauser
Institutsschrift, 1996, 11 Seiten
Signatur: 1996SI0018D
Schlüsselbegriffe, 00:02:05
Signatur: 0000AS2025D
M. Minor
Lehrinhalte/Methodendemonstration, Wiesloch, 2018, 00:05:58
Signatur: 2018VL1405D
B. Schmid
Institutsschrift, 2012, 5 Seiten
Signatur: 2012SI0145D
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